с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 14 500 · максимум 14 500
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
короче, я очень тупой. я завёл новостной телеграм-канал @aihappens_news и решил, что главная метрика, которую буду оптимизировать, это шеринг постов. если люди хотят чем-то поделиться, значит, делаем что-то интересное. логично же. ну и смотрю на статистику. у всех постов ноль пересылок. вообще у всех. ещё специально настроил бота, чтобы он анализировал, сколько в новостном канале аудитории не из ai happens. а она…
мне кажется, для работы с ии один из самых важных навыков, которые у людей быстро деградирует - внимательно читать то, что он тебе написал, включая длинные тексты. не пробежать глазами и поймать общий вайб. а разобраться, что именно ты сейчас одобряешь. ты обсуждаешь с моделью задачу, она пишет тз. потом выполняет работу и присылает результат. и то и другое нужно внимательно проверить. в тз надо разобраться: модель…
я читаю оч много новостей и обсуждений про ЫЫ, но писать их сюда в канал - какой-то скам. я сделал отдельный канал @aihappens_news , в него мой АГЕНТ будет писать новости. цепочка там такая: 1) источник, который я читаю, чет опубликовал - я ревьюю (возможно, пока) - публикуется в канал 2) я нашел чет новое - кидаю АГЕНТУ, он пишет и публикует. источники (может хотите подписаться на что-то)…
9/8 бонус на панели про agi со сцены спросили зал: кто за три года с ai стал работать меньше? ни одной руки. а кто больше? весь зал. неопределенности больше, скорость выше, и мы пытаемся все это удержать через мнимый контроль продуктивностью. а в конце был блиц: какие качества нужны человеку после agi. люди, которые на фронтире технологической революции ответили: любопытство. спокойствие. sense of purpose. умение…
8/8 ответственность за результат — не завайбкодить. клиент соберет себе инструмент для деклараций за два дня. но декларацию, за которую кто-то отвечает, он себе не соберет. за это и будут платить.
7/8 и наоборот: классический бизнес делать все еще можно, но строить его сразу ai-native. в классическом бизнесе еще очень много операционной неэффективности. если с первого дня по максимуму собирать контекст, хранить и обрабатывать его, ставить автоматизации, агентов, harness, то эта неэффективность превращается в маржинальность.
6/8 технологические бизнесы превращаются в операционные. компания моего знакомого построила ии-операционную систему для бизнеса и продает то, что раньше делал консультант mckinsey. ии интервьюирует команду, они смотрят в цифры, находят процесс с максимальным roi и сразу его автоматизируют. продается не софт, а переход в новое состояние. бизнеса, сотрудника, команды.
5/8 если не за софт, то за что будут платить? за результат. мы платили за лицензию навсегда, потом за подписку, сейчас за токены. каждый шаг ближе к фактическому использованию. следующий шаг -- дайте мне результат: горячего лида на созвоне, заполненные и поданные декларации, качественный рилс, готовый к публикации.
4/8 классический saas тает с трех сторон. за сложный софт платить будут. а огромный рынок «база данных + красивый интерфейс» съедают diy внутри компаний, сами llm-ки (chatgpt выкатывает фичу, и целый слой бизнеса исчезает) и красный океан 20-30-летних, которые запустились за два дня. вы не хотите быть в этом месте. и я не хочу.
3/8 сложный софт все еще делать сложно. и его пока не завайбкодить. люди часто не понимают, насколько сложно собрать хорошее, архитектурно сложное приложение без fundamentals. это называется неинформированный оптимизм. и он влияет на принятие решения о покупке (да сами сделаем!).