Бизнес-школа «РОСТ» | Тренинги | Обучение | Форумы

Опыта у вас уже гора. Беда в том, что он лежит кучей. Наталия Зверёк называет свою программу структурирующим обучением. На неё приходят люди с огромной практикой — за плечами сотни ситуаций с людьми. Но каждая новая ситуация всё равно выглядит уникальной, и руководитель снова садится решать её с нуля. А управление сегодня — это скорость. Принял быстро, но неверно — плохой руководитель. Принял идеально, но через две…

23 сентября в 19:00 МСК — прямой эфир в Zoom КОГДА ПРЕЖНЯЯ СТРАТЕГИЯ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Почему сильному человеку иногда нужен не новый рывок, а другой способ жить и действовать. Если вы привыкли ставить цели, добиваться результата и брать за него ответственность, естественная реакция на новый вызов — приложить ещё больше усилий. Но в какой-то момент это перестаёт работать: цели достигаются, а ясности не…

«Тренинги по тайм-менеджменту бесполезны». Так сказал Наталии Зверёк её друг. Она удивилась — там же классные инструменты. Он ответил: раньше я просто тупил, а сейчас туплю по расписанию. Садится, смотрит на дела, которые нужно и важно сделать, — а сил нет, желания нет, сидит в депрессии. То, что мы называем выгоранием, обычно списывают на нагрузку и плохое планирование. Наталия говорит, что в основе почти всегда…

«Где вы учились управлять?» Наталия Зверёк говорит, что 90% участников её программ отвечают одинаково: интуитивный управленец, учился на опыте. А опыт откуда? У кого-то был руководитель, глядя на которого думаешь: никогда в жизни так делать не буду. У кого-то наоборот — вот так и надо. Дальше, как она это называет, начинаются нечеловеческие эксперименты над людьми: какие-то инструменты вы у прежних руководителей…

Привет! Это Игорь Стоянов. Я часто говорю про уровни мышления предпринимателя, от эксперта до стратега. Задача не решается на том уровне, на котором появилась, её решают уровнем выше. Объяснять это другим легко. Заметить, где застрял сам, сложнее ) Достигатор знает, как получить следующий результат. Стратег спрашивает: а зачем мне этот результат? Куда я всё это веду? Ради чего? У меня сейчас как раз такой момент.…

«Через пять лет ты будешь тем же самым человеком, если ничего не изменишь». Те же вспышки гнева: давил, молчал — а потом раз, и взорвало. Та же попытка быть хорошим для кого-то. То же «зачем я это делал, мне это вообще неудобно и незачем». Наталия Зверёк сводит это к одному вопросу: ты управляешь своими эмоциями — или они тобой? Это навык, а не характер. На тренинге разбираем инструменты: как возвращать себя в…

«Самые большие потери в бизнесе — это потери в головах людей». Наталия Зверёк объясняет на простом: про конфликт в команде вы узнаёте от HR-директора. Значит, он идёт уже какое-то время и дошёл до стадии, когда его не разрешить. Но важнее другое — люди не пришли и не сказали. Мешает страх. Люди боятся реакции. И чаще это проблема не людей, а руководителя. Что в этом месте даёт эмоциональный интеллект: — решения…

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Фразу слышали все. Наталия Зверёк добавляет к ней неприятное продолжение: можно сколько угодно чинить систему мотивации и общие принципы — и не сдвинуться. Потому что продуктивность людей решается не на уровне компании, а на уровне того руководителя, который работает с ними каждый день. Как он ставит задачу. Что делает, когда её сделали не так. Чем мотивирует,…