Хороший тренинг начинается не со слайдов. Прежде чем открывать презентацию и продумывать структуру, ответьте на три вопроса: 1. Какую задачу должно решить обучение? 2. Что сейчас происходит не так и как это влияет на работу? 3. Что участники должны начать делать по-другому после обучения? Именно третий вопрос помогает перейти от общей темы к конкретному результату. Если на него пока нет ответа, рано проектировать…
Новости в обучении и развитии от CBSD
cbsdinfo@cbsd.ru www.cbsd.ru
Динамика подписчиков
с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 1 680 · максимум 1 710
Кто рекламировался за полгода
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Публикации
2 октября приглашаем на практическую конференцию CBSD «От обучения к результату». Мы пригласили наших клиентов стать со-спикерами конференции и вместе с экспертами CBSD рассказать о том, что делали, какие решения принимали по ходу проекта, что сработало, что пришлось менять и к чему это привело. Соберите свой маршрут — 5 треков конференции СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ Стратегическая сессия закончилась. А что дальше?…
Почему при работе с корейскими партнёрами важно заранее понимать, кто находится за столом переговоров? В Южной Корее статус и старшинство напрямую влияют на деловое общение. Кто первым приветствует участников, кому адресуют ключевые вопросы, кто может озвучить решение — эти детали имеют практическое значение. При этом корейский бизнес отличается высокой скоростью исполнения. После согласования партнёры ожидают…
Когда вы в последний раз благодарили коллег? В ежедневной работе мы чаще обсуждаем сроки, задачи и проблемы. Гораздо реже говорим о том, что получилось. И почти никогда не находим времени отметить вклад коллег, благодаря которому эти результаты стали возможны. На одной из командных сессий для команды отдела по персоналу (HR) крупной компании мы сделали это отдельной практикой. Каждый участник не только подвёл итоги…
Какие тренды в управлении и развитии людей будут определять повестку HR и L&D в следующем году? Вот уже много лет наш партнер компания Blanchard ® , мировой лидер в области развития лидерства, консалтинга и коучинга, проводит ежегодное международное исследование…
Продолжаем делиться материалами из библиотеки онлайн-курсов CBSD . Руководителям редко приходится принимать решения в условиях полной определённости. Обычно наоборот: информации недостаточно, рисков много, а действовать нужно быстро. В таких ситуациях помогает SWOT-анализ – простой и эффективный инструмент, который позволяет структурировать информацию и увидеть ситуацию целиком. SWOT-анализ состоит из двух этапов:…
Приглашаем на тест драйв бизнес-игры «Гонки» В детстве мы играем, чтобы исследовать мир. Став взрослыми — чтобы исследовать себя, способы действовать и окружающий мир. Игра продолжается, только теперь на кону то, как мы принимаем решения, договариваемся, конкурируем и сотрудничаем. Именно поэтому игра так хорошо работает в бизнес-обучении. Она дает возможность за короткое время прожить ситуацию, похожую на рабочую.…
На любом обучении человек прежде всего пытается понять: «Зачем мне это и как я смогу использовать это в работе?» Особенно часто об этом забывают эксперты. Им материал кажется настолько важным и полезным, что отдельно объяснять его ценность не нужно. Но для участников она может быть совсем не очевидна. Если в первые минуты человек не понимает, как тема связана с его задачами и проблемами, внимание и мотивация быстро…
ПиР-2026: как возродить бренд, который должен был уйти в историю. Выступление Дэвид Хендерсон-Стюарт, председателя Часового завода «Ракета». Его выступление называлось «Сила русского бренда: стратегия, дизайн, любовь к продукту». История «Ракеты» – это одновременно история продукта, бренда и управленческого решения, которое долго казалось невозможным. У завода около 300 лет истории. Бренд «Ракета» связан с советским…
ПиР-2026: как понять, что тренинг действительно хороший. Мы продолжаем делиться идеями с фестиваля. Ниже – краткое содержание выступления Никиты Непряхина, автора 11 книг, президента компании «Бизнес Спич». На ПиРе он выступил в роли методолога и провёл экскурс в историю тренингов: от первых практических курсов Дейла Карнеги до Т-групп Курта Левина, человекоцентричного подхода Карла Роджерса, ролевых игр и…