Полгода назад я, генеральный директор OTUS, сел писать код. Рынок падал, расходы надо было резать, ждать было некогда. Вместе с Claude я сделал 12 пилотов автоматизации, и в сумме они дают около 31 млн рублей экономии в год при затратах на ИИ примерно 50 тысяч в месяц. 15 октября в 19:00 МСК проведу бесплатный мастер-класс и расскажу, что получилось, что пришлось заморозить и сколько это стоило как в деньгах, так и…
Кофейные заметки
Не очень короткие истории о людях, менеджменте, бизнесе, образовании от Дмитрия Волошина. Без политики. Без мата. Сайт автора - https://dvoloshin.ru/ № 4999743943
Динамика подписчиков
с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 10 600 · максимум 11 300
Кто рекламировался за полгода
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Публикации
Давным-давно на отраслевой конференции в Мюнхене я разговорился с инженером из одного закрытого города. Занимался он интересными вещами, мы проговорили весь вечер о кремнии на изоляторе и забавных радстойких применениях. Он дал визитку с имейлом и попросил писать. Я вернулся в Москву и сразу написал. Написал как пишу всегда: «Привет», пара вопросов по делу, и еще вспомнил смешной случай из пивной, где мы сидели…
Лет десять назад каждое мое утро начиналось одинаково. Выхожу из подъезда, машина уже ждет, в салоне - ассистент с папочкой. Расписание размечено цветами по важности, на обед выделен час, столик заказан. По дороге мне коротко рассказывают про первую встречу: кто собеседник, чего он хочет, где развилки. В папочке два листа - про человека, моего первого vis-à-vis, и переговорная позиция с тремя исходами, от…
Общался с китайцем. Натуральным таким, работником очень крупной китайской компании. И он меня учил. Два похода в туалет за смену по полчаса - это час в день. Двадцать два часа в месяц. Двести шестьдесят четыре часа в год. Если поделить на восьмичасовой день, выходит тридцать три рабочих дня - полтора месяца оплачиваемого отдыха, которого нет в трудовом договоре. У явления даже есть название: «оплачиваемый поход в…
Ох уж эти сказки, ох уж эти сказочники! Снова с утра прочитал 155-ый пост одного и того же содержания. «За выходные собрал продукт. Ни строчки кода руками». Дальше скриншоты: типовые экраны с графиками, какой-то трекер привычек с умными подсказками. Под постом две сотни лайков и комментарии «огонь», «где скачать», «вот это скорость». Автор всех благодарит и обещает следующую версию. Я пролистал пост до конца…
Несколько лет назад я стоял вечером на вокзале в Хельсинки, и ко мне шел подвыпивший финский мужичок. Смурной, из тех, кого у нас обычно обходят по дуге. А я стоял и был совершенно спокоен. Не было той фоновой собранности, которая у меня включается сама на любом вечернем вокзале: кто-то может подойти и что-то спросить, и надо сразу понимать, отвечать или бежать. Я даже не повернул головы. Тумблер, который во мне…
Где-то год назад я спросил одного из руководителей группы продаж о том, какая процедура встречи с менеджерами. Точнее, не так. Откуда руководитель группы продажах знает, когда нужна внеплановая встреча с тем или иным менеджеров и что на такой встрече говорить. Выяснилось, что ниоткуда не знает. Ему никто не сказал, как работать, процедур нет. То есть его рутины, натурально, прописаны. Планерки там, обсуждение сделок…
Несколько лет назад я сидел в переговорной у знакомого. У него производственный проект, и мы договорились, что я помогу ему со стратегией. До этого мы встречались пару раз, и разговор шел прекрасно. В этот раз третий в комнате - его коллега с ноутбуком, записывает. Я накидываю варианты: можно так, можно эдак, вот здесь развилка, вот здесь придется выбирать между ростом и маржой. Он на каждый вариант отвечает…
Коллега показал мне отчет по NPS образовательных услуг и спросил, как это возможно. Цифра была неприличная. Выше, чем у любого продукта, который я видел живьем. Такую в производстве комодити предъявляют акционерам, а никак не в образовании, где половина людей не доходит до конца курса. Он честно не понимал: мы же знаем, что довольны не все, регулярно приходят письма с претензиями, откуда тогда такой результат? Я…