с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 21 400 · максимум 22 500
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
я не смог проплыть 100 метров под водой и при чем тут предпринимательство я тут рассказывал, что увлекся фридайвингом. с июня тренируюсь 2-3 раза в неделю и недавно поставил свой личный рекорд — проплыл в бассейне под водой на одном вдохе 75 метров. это…
полгода, больше года, тринадцать лет и вся жизнь. это четыре срока. я к ним вернусь. в конце июля 100+ человек из 30 стран зашли в третий сезон WNDR. три месяца, три темы подряд: «моя игра», “мастермайнд” и «смелость». на каждую — подкаст, мастерская с разборами и три недели, когда каждый пишет в чат, что он с этой темой делает. 678 таких заметок за сезон. параллельно комьюнити жило своей жизнью. ребята собирались…
на второй день проснулся и подумал — нах*ра я все это начал) «все это» — pure & nocaf game, 50 дней без стимуляторов. без кофе, чая, матчи, энергетиков, разгоняющих саплементов и даже без какао. забросил оффер в чат WNDR , и через день нас там было 25. пару дней назад закрыл 50/50. после напряженных месяцев (тревел, события, новый стартап) я почувствовал, что раскачалась нервная система. впереди длинный забег, а я…
9/8 бонус на панели про agi со сцены спросили зал: кто за три года с ai стал работать меньше? ни одной руки. а кто больше? весь зал. неопределенности больше, скорость выше, и мы пытаемся все это удержать через мнимый контроль продуктивности. а в конце был блиц: какие качества нужны человеку после agi. люди, которые на фронтире технологической революции ответили: любопытство. спокойствие. sense of purpose. умение…
8/8 ответственность за результат — не завайбкодить. клиент соберет себе инструмент для деклараций за два дня. но декларацию, за которую кто-то отвечает, он себе не соберет. за это и будут платить.
7/8 и наоборот: классический бизнес делать все еще можно, но строить его сразу ai-native. в классическом бизнесе еще очень много операционной неэффективности. если с первого дня по максимуму собирать контекст, хранить и обрабатывать его, ставить автоматизации, агентов, harness, то эта неэффективность превращается в маржинальность.
6/8 технологические бизнесы превращаются в операционные. компания моего знакомого построила ии-операционную систему для бизнеса и продает то, что раньше делал консультант mckinsey. ии интервьюирует команду, они смотрят в цифры, находят процесс с максимальным roi и сразу его автоматизируют. продается не софт, а переход в новое состояние. бизнеса, сотрудника, команды.
5/8 если не за софт, то за что будут платить? за результат. мы платили за лицензию навсегда, потом за подписку, сейчас за токены. каждый шаг ближе к фактическому использованию. следующий шаг -- дайте мне результат: горячего лида на созвоне, заполненные и поданные декларации, качественный рилс, готовый к публикации.
4/8 классический saas тает с трех сторон. за сложный софт платить будут. а огромный рынок «база данных + красивый интерфейс» съедают diy внутри компаний, сами llm-ки (chatgpt выкатывает фичу, и целый слой бизнеса исчезает) и красный океан 20-30-летних, которые запустились за два дня. вы не хотите быть в этом месте. и я не хочу.
3/8 сложный софт все еще делать сложно. и его пока не завайбкодить. люди часто не понимают, насколько сложно собрать хорошее, архитектурно сложное приложение без fundamentals. это называется неинформированный оптимизм. и он влияет на принятие решения о покупке (да сами сделаем!).