ФИТ. УПРАВЛЕНИЕ | Алексей Исаев

Собрание без решений — это просто беседа ☕️ Хорошая встреча заканчивается тремя вещами: кто, что и к какому сроку делает. Иначе через неделю вы обсуждаете то же самое. 📎 Ниже готовая структура собрания на 30 минут: сценарий по минутам, шаблон протокола и чек-лист. Сохраняйте и попробуйте на ближайшей планёрке. Потом напишите, что изменилось 🙌

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР | 29 СЕНТЯБРЯ | 15:00 Увеличение зарплаты координатору и фитнес-директору = увеличение прибыли фитнес-клуба Разберём: • почему низкая зарплата руководителя может обходиться клубу слишком дорого • как связать доход координатора и фитнес-директора с результатом подразделения • за какие показатели руководитель действительно должен получать больше • как построить систему мотивации, при которой рост…

🎙 Продажи в фитнесе: как и зачем? 😱 Вышел подкаст с Алексеем Исаевым и Марией Лукьяновой! Говорим о продажах в фитнесе — зачем они нужны и как к ним подходить. 🎞 Смотрите выпуск на YouTube ССЫЛКА ⏺️ Канал Марии Лукьяновой — @businesreda ⏺️ Канал ФИТ.УПРАВЛЕНИЕ — @fit_upr ⏺️ Академия управления фитнес-департаментом ссылка Вопросы Алексею — @isaevfit

• Мужской велнес превращается в крупный рынок #wellness • Спортивные бренды бьются за лояльности и ощущения, а сегментация дает дорогу новичкам #business • Walmart строит «супермаркет здоровья» #health Подробности этих и других новостей на портале #updatesfitness #wetalkfitnessbusiness

24 сентября в 14:00 проведу вебинар «Как проводить собеседования с тренерами». Разберём, какие вопросы задавать, как оценивать кандидата и на что обращать внимание, чтобы не ошибиться при найме. Напиши в комментариях слово «ВЕБИНАР», и накануне я пришлю приглашение в личку.

Функционал ≠ результат Большинство руководителей отвечают на вопрос «чем занят» — а не на вопрос «что изменилось». Провёл собрание, проверил отчёт, поговорил с сотрудниками — это всё действия. А результат — это конкретная цифра, которая выросла или проблема, которая исчезла. Разобрал в видео, как отличить одно от другого и что на самом деле должен уметь сформулировать сильный руководитель. НИЖЕ ГАЙД

4 элемента в работе руководителя Руководитель может работать по 10 часов в день, быть постоянно занят, проводить встречи, отвечать на сообщения — и при этом не давать нужного результата. Проблема часто не в человеке. Проблема в том, что сама должность собрана неправильно. У нормальной управленческой позиции должны быть определены 4 вещи: 1. Функционал — что руководитель должен делать. 2. Ответственность — за какой…