с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 2 070 · максимум 2 360
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Эфир "Бизнес в кризисе" с Ольгой Головиной Участники, наш эфир перенесся на первое октября. Кризис начинается не тогда, когда закончились деньги. Обычно первые признаки появляются раньше. Например: 🟡 продажи идут, но свободных денег становится всё меньше; 🟡 клиенты начинают платить позже, а поставщики отсрочек не дают; 🟡 склад растёт быстрее выручки; 🟡 платежи всё чаще приходится переносить; 🟡 собственник…
В отчёте прибыль есть. А поставщику сегодня платить нечем. Месяц вроде нормальный: продажи идут, клиенты покупают, прибыль есть. Но собственник открывает банк, и снова вопрос: «Если мы заработали, где деньги?» Часто они уже в бизнесе, просто не на счёте: 🟠 в запасах; 🟠 в дебиторке; 🟠 в закупках, производстве и текущих заказах. Поэтому прибыльный бизнес вполне может регулярно испытывать нехватку денег. У меня был…
Можно любить идею бизнеса и всё равно не вывезти его по цифрам. До первого сотрудника, аренды и оборудования полезно посчитать хотя бы три вещи: ➡️ сколько вы будете платить каждый месяц независимо от продаж; ➡️ сколько нужно продавать, чтобы это покрыть; ➡️ на сколько месяцев хватит денег, если выручка окажется ниже плана. В видео — история бизнеса, где эти вопросы появились слишком поздно. Посмотрите и проверьте…
Финансовая система проверяется не в тот день, когда собственник садится «разобраться в цифрах». Она проверяется во вторник утром, когда хочется быстро согласовать найм. В пятницу — когда приходит «очень выгодный» проект. И вечером — когда проще отложить неприятный разговор ещё на неделю. Управляемость бизнеса складывается именно из таких маленьких решений. Какое из них вы чаще всего принимаете на ощущениях?