Генеральный Директор

Мы перепробовали всё: — KPI — не работает. — Премии — ждут как зарплату, эффекта ноль. — Тимбилдинг — стало только хуже. В итоге мотивация у всех держится на одном: «не бесить начальство». Это не потому что «люди не те» — просто вы ещё не знаете, что на самом деле мотивирует команду. Сегодня открываем бесплатный доступ к курсу «Ежедневная мотивация» от Школы Генерального директора. Он о том, как работает мотивация в…

Как заставить себя делегировать Вот таким опытом поделился Артем Сорокин, председатель совета директоров «Лебер Групп». Согласны с ним? Есть сильное заблуждение руководителей, которое формулируется как «кроме меня этого никто не сможет». Но оно на самом деле приводит к обратному: ты можешь это сделать хорошо, но тебя очень долго ждать. И это ожидание нивелирует весь эффект от твоих знаний и навыков. Я это заметил, и…

13 ноября в Москве пройдёт Практический интенсив по оптимизации бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров. Это не конференция, где можно просто послушать выступления и разойтись. Вы будете разбирать реальные управленческие задачи и искать конкретные точки для оптимизации: где компания теряет деньги, людей и эффективность — и какие из этих потерь можно убрать без ущерба для бизнеса. Смотреть программу>> На…

⚡️ 12 сомнений, из-за которых бизнес откладывает переход на аутсорсинг бухгалтерии «Переход займет месяцы».«Потеряю контроль». «А если аутсорсер не разберется в специфике бизнеса?» — такие вопросы вполне могут остановить руководителя, даже если текущая бухгалтерия уже не устраивает. Но насколько эти опасения соответствуют реальности? И что действительно важно проверить до перехода? В статье наши коллеги из команды…

Как сделать, чтобы встречи с топами не превращались в скучный отчет Опытом делится соосновательница и CEO компании Ushatáva. У меня были разные форматы регулярных встреч с топами. Сначала я встречалась с каждым топом один на один каждую неделю. Потом поняла, что если у тебя десять топов, это десять часов. При этом за неделю человек не всегда успевает сделать что-то существенное, особенно если речь не о мелких…

Как снизить когнитивную нагрузку у ее истоков ⚠️ Когда задач становится слишком много, наша первая реакция — работать больше и усерднее. Кажется, если поднажать и, несмотря на усталость, закрыть хотя бы часть задач, нагрузка спадет. Однако это иллюзия: поток проблем и входящих запросов никогда не иссякнет. Единственный способ вернуть контроль над сложившейся ситуацией — ограничить объем информации, которую мозгу…