с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 14 900 · максимум 15 800
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
Небольшая историческая справка или система глубинных знаний В очередном голосовании нашего книжного клуба победила книга Уильяма Эдвардса Деминга «Менеджмент нового времени», и это очень вдохновляющее меня чтиво. Хочу с вами поделиться некоторыми идеями от прочтения. Что за Деминг такой? Это американский статистик и апологет качества. Он внедрял статистический контроль и непрерывные улучшения (PDCA / PDSA), помог…
«Нива» на Avito.Tech.Conf? Что? Да! Идеальное воплощение слогана конфы: «Для тех, кто действительно управляет сложным» 🚀 Но это не главное! В эту субботу Avito.Tech.Conf собрала более 1000 CTO, технических директоров и руководителей разработки из разных IT-компаний. На докладах и воркшопах, говорят, были полные залы. Как и в зонах активностей — тимлид-«техосмотр», 1–1, управленческий покер и «тихий аукцион» с…
Я принес. Стресс на работе не всегда связан с перегрузом Вот вроде бы интуитивно понятно, но не всегда очевидно. Тут https://t.me/bvevvs/1570 Сережа Щербинин дает и выжимку из статьи, и ссылку на саму статью, а я, как это у меня бывает, поделюсь конкретными примерами. В статье говорится о трех типах стрессоров на работе: перегрузка, ролевая неопределенность и ролевой конфликт. Про перегрузку всё понятно, не мне вам…
🤖 Techlead в эпоху AI: пересобираем роль с Podlodka Techlead Crew AI изменил привычный уклад работы, и пришло время перестраивать команды, адаптировать новые инструменты и определять, какие решения остаются в зоне ответственности лидеров разработки, а какие можно делегировать ИИ-коллегам. 💡 Организаторы конференции Podlodka Techlead Crew собрали сезон «Techlead в эпоху AI», чтобы посмотреть, как лидеры рынка…
Ритм и согласованность Я интересовался менеджментом проектов еще 10+ лет назад, когда работал разработчиком. Потом будучи тимлидом меня этот интерес не раз выручал. Сейчас, руководителем проектных технических менеджеров, и сам ведя сложные, долгие, мультикомандные проекты, я это ценю еще выше. Очень много в этом деле есть разных стадий, типов работ, фреймворков, подводных камней и прочего. У нас в Менеджмент Хабе…
Операционный директор в 2026 году — не просто человек, который следит за порядком в процессах. Это тот, кто превращает стратегию собственника или гендира в работающую систему. Сегодня мало контролировать сроки и расходы. Нужно видеть бизнес целиком: разбираться в экономике, находить узкие места, оценивать эффективность команды и отличать полезную работу от управленческой суеты. Как синхронизировать процессы,…
Октябрь в Менеджмент Хабе намечается огненный! Октябрь для Менеджмент Хаба – особенный месяц. Впервые мы анонсировали его открытие аккурат 23-го октября в мой день рождения, собравшись у меня дома (в том самом многострадальном ремонте 😁 ). Так что как минимум эта чудесная годовщина делает октябрь знаковым месяцем. Но в отрыве от конкретной даты у нас собралась на октябрь очень разносторонняя и интересная программа.…
Я принес. Обычные требования для HRD или недостижимый идеал? Недавно наткнулся на описание требований (или образа руководителя) для HRD https://t.me/trevozhnyi_hr/2514 Требования написал Бен Хоровиц, чью книгу «Легко не будет» мы как-то читали в книжном клубе Менеджмент Хаба . Любопытная книга, нам понравилось её читать. Возможно, кому-то понравилось представлять себя Беном, который строит многомиллиардную компанию,…
Как вести команду к результату, когда подчиненные и руководство на нервах? Сверху давят, команда устала, а сам уже на пределе. Как работать в такой обстановке? 📌 Расскажет спикер школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб — уже 24 сентября в 20:00 на открытом вебинаре. За 1,5 часа занятия разберете: ▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог? ▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции?…
Мозгожарка Я стал всё чаще читать про когнитивную усталость от большого объема работы с ИИ. Для этого даже целое название придумали — Brain fry. Мозгожарка, если по-нашенски. Хочется у вас сегодня поспрашивать, как вы себя чувствуете по этому поводу, как дошли до жизни такой и что делаете, чтобы этого не было? Суть проблемы Насколько я понимаю, основная жалоба на то, что работа с ИИ требует долгого сосредоточения…