Апгрейд клуб

Руководитель сегодня и руководитель два года назад — это два разных человека. Нейросети хорошенько встряхнули корпоративный мир. Если раньше оффер с лучшими условиями получали те, кто умел быстро и качественно выполнять рутинные задачи, то теперь рынок охотится за сильными менеджерами, которые легко адаптируются к переменам и умеют работать в условиях неопределенности. Совместно с Яндекс Go для бизнеса узнали у СТО…

📌 Метод MoSCoW: как выделить приоритеты и сфокусироваться на главном MoSCoW ​​ был разработан в 1994 году специалистом Oracle по моделированию данных Dai Clegg. Аббревиатура состоит из первых букв каждого из четырех приоритетов – с добавлением буквы «о», чтобы сделать слово произносимым. Этот метод чаще всего используется проджектами, лидами команд, agile-командами и бизнес-аналитиками. Но он так же хорошо может…

В условиях нестабильного рынка и ИИ-бума меняется и роль директора по продукту: от CPO ждут не только продуктовой стратегии, но и лидерства в ИИ-инициативах и большей ответственности за бизнес-результаты. Почти 60% продуктовых лидеров отмечают, что их роль изменилась за последние 2–3 года. Поэтому сегодня критически важно обновлять навыки — в этом поможет совместная программа Практикума и СКОЛКОВО «Директор по…

🙂 Интеллект искусственный, а премии реальные: пользователи ИИ зарабатывают на 42% больше Экономисты НИУ ВШЭ провели анализ российских работников и выяснили : сотрудники, которые регулярно внедряют нейросети в рабочие процессы, получают существенную финансовую премию. Опрос показал, что в нашей стране умение использовать нейросети в работе пока остается нишевым навыком. Хотя бы иногда ИИ пользовались лишь 11%…

За последний год доля россиян, столкнувшихся с эмоциональным выгоранием на работе, выросла с 58% до 71% ( SuperJob). Каждый второй выгоревший увольняется. Бизнес платит за это текучестью и падением продуктивности. Одна из главных причин выгорания — дефицит «мягких» навыков: стрессоустойчивости, умения договариваться, держать фокус. Без них сложно справляться с нагрузкой и оставаться эффективным. 🤯 Луми — новый…

🙂 Правило «5 к 1»: как помириться, если поссорился? Рассказываем про научно подтвержденную формулу здоровой атмосферы в команде (и личной жизни). Суть концепции проста: чтобы нивелировать разрушительный эффект одного негативного взаимодействия (критики, резкого замечания или игнорирования), требуется не менее пяти позитивных проявлений (похвалы, поддержки, благодарности). Идея «магического соотношения» родилась в…

🆕 Спор «онлайн или офлайн» в корпоративном обучении официально закрыт. Победило blended learning, смешанное обучение Метаанализ 37 исследований (2000–2024 гг.), опубликованный в журнале Behavioral Sciences, подтвердил: смешанное обучение (blended learning) результативнее полностью виртуального. «Золотая середина» эффективности достигается, когда на онлайн-часть приходится от 30% до 69% учебного времени. Смешанное…

Не бойтесь говорить «Я не знаю»: в итоге этот ответ работает на вашу репутацию От руководителя обычно ждут ответов: в какую сторону двигаться, как решить проблему, почему сорвался срок, кто прав в споре. Признаться в незнании кажется стыдным и опасным: всё равно, что признаться в некомпетентности, правда? Но исследования говорят об обратном. Прочитали исследование о важности leader humility — «скромности лидера».…

🤝 «РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре. По данным аналитической компании Gartner, 85% инициатив по внедрению ИИ не достигают ожидаемых результатов. Регистрируйтесь на бесплатную конференцию «РУКИ» от Яндекс Практикума для руководителей, разберёмся почему так происходит, и что с этим делать. Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди.…

Информация о зарплатах — буквально минное поле для руководителя. И, судя по свежим данным, это поле становится всё более взрывоопасным. Сервис «Работа.ру» провел масштабный опрос , чтобы выяснить, как знание о доходах коллег влияет на лояльность сотрудников. Реакция на новость о том, что коллега на такой же позиции получает больше: ➡️ 25% сразу начнут искать новую работу. ➡️ 21% пойдут к руководству за повышением.…