Инструменты фасилитации

Резюме дискуссии «Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?» #на связи Людмила Дудорова Приняла участие в конференции «Будущее здесь», Сколково. Одной из самых ярких и полезных дискуссий был разговор об ИИ. Основные дебаты вели Герман Греф (Сбер) и Александр Аузан (МГУ). Ниже ключевые мысли: ИИ — не субъект и пока не сознание, но он уже становится универсальным агентом, который меняет рынки, фирмы,…

#на связи Людмила Дудорова Смотрите «затравочный ролик» перед дискуссией «Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?» на конференции «Будущее здесь», Сколково. Хороший формат, особенно для большого события!

Коллеги, 🗓 27 сентября буду выступать на онлайн-форуме "Гори не выгорая" с 🎯 темой: Психологическая безопасность в команде и корпоративных обсуждениях. О чем будем говорить: ⭐ Концепция психологической безопасности и ее значении для создания продуктивной среды в командах и корпорациях. ⭐ Как вести трудные разговоры и командные сессии? ⭐ Как вовлекать сотрудников, а не заставлять? ⭐ Основы вовлекающего лидерства и…

Привет! Есть разные способы руководить и у каждого своя цена. А какую цену платишь ты? #сашамудрит

Всё больше организаций заинтересовано в инновациях, чтобы оставаться конкурентными и развивать бизнес в условиях меняющегося рынка. ❓ Как фасилитатор помогает создавать свежие идеи ❓ Новые идеи не появляются по команде. Задача фасилитатора — не генерировать идеи вместо участников, а создавать условия, в которых группа начинает мыслить шире и нестандартнее. На результат влияют три области: 🟡 Среда: пространство…

Работа с командой требует от фасилитатора не только умелого владения инструментами и техниками групповой работы, но и внутренней устойчивости: способности быть нейтральным, не присваивать чужую ответственность, выдерживать напряжение и заботиться о собственном ресурсе. Мы обратились с вопросом «Какие подходы помогают фасилитатору быстро стабилизировать собственное состояние и сохранять нейтральность?» к Александру…

🚀 Проектная работа давно вышла за рамки «плана, сроков и дедлайнов». Сегодня проект — это способ двигать изменения в компании: запускать новое, решать нестандартные задачи, объединять людей из разных функций и приходить к результату в условиях постоянных изменений. И здесь особенно важна команда: как договориться, распределить ресурсы, увидеть общую цель, принять решение, когда не хватает информации, как не потерять…

Вчера на ПиРе говорили о том, что позволяет компаниям делать прорывы и находить нестандартные решения. Людмила и Александр Дудоровы познакомили нас с инструментом Дизрапт-тренажер. Рассказали, по какому алгоритму команда работает над поиском новых идей и продуктов и как внедрить дизрапт-тренажер в компании, какие условия для этого необходимы. Потом в группах участники решали творческие задачи. Обсуждали, как опытный…