Синдром самозванца

Коучи, психологи, менторы, тренеры роста, инфоцыгане, колдуны продают решение вечных проблем. Тех, что человек и человечество не решило за тысячелетия. Но они и не решаемы, т.к. упираются в природу человека и природу группы. В теории все знают, как должно быть идеально, но на практике никто никогда этого не достиг. А выше названные ребята продают не само изменение, а иллюзию, что его можно купить. Именно поэтому в…

Привет. А вы знали, что большинству из нас достаточно просто верить в то, что справедливость существует, даже не ощущая ее на практике? Если вас решили оперативно уволить из-за самодурства топа или новый начальник заводит своих людей в парадигме «ничего личного», а вы просто не пришлись ко двору - не расстраивайтесь. Для вас две новости: первая плохая - вам какое-то время придется пожить в некомфортных…

Все опять смешалось, собачка : обещания, выборы, инфлюенсеры, рэперы, налоги, ермолки, бюджет, винтовки, стрельба, ранения, дети, израиль, рунет...А начиналось все просто. Весной обещали не повышать налоги. В июле Джиган тайно устраивает еврейский погром у себя дома. На прошлой неделе проходят выборы в ГД. Позавчера страна узнает детали тайного погрома Джигана. Вчера Минфин выкатывает несколько свежих идей: -…

Привет. Осенью в Питере надо постоянно что-то принимать: себя, на грудь, антидепрессанты или решение о переезде. Сегодня в корпорациях слава и сопутствующие ей награды достаются не умным, а деятельным. Не тем, кто понимает, что проблема лежит на несколько уровней глубже и начинать надо с причины, а тем, кто борется со следствием и красиво предъявляет результат. Умные и деятельные в корпорациях – часто разные люди, и…

Один умный человек мне недавно сказал, что: 99% людей, осознано или нет, соврут или ошибутся в ответ на вопрос: что вы любите делать больше всего? Даже самому себе. Тест: ответьте себе до открытия спойлера и сравните с его версией того, что вы любите делать больше всего. Он полагает, что 99% людей больше всего любят мечтать. Хороших выходных.

В то региональное ДО, где я несколько лет медитативно прозамствовал, примерно через год после меня прислали и нового ГД. У меня с ним более-менее сложилось: оба пришлые, оба понимали зачем мы тут, а с местными у него не задалось. Пришел он, как и положено, с новым видением, подходами и желанием быстрых побед - вывести актив из корпоративного небытия. Но проходит полгода и он этих людей уже терпеть не может. - Ну…

Привет, сарариманы*. Представим, что вы ГД или топ крупной публичной или государственной корпорации. Возникает вопрос: какой смысл развивать доверенный тебе актив, если тебя все равно заменят, что бы вы ни делали? Правильно - бонусы, привязанные к каким-то показателям или (прости, Господи) к сроку твоего контракта, а также корпоративные привилегии. Но будем честны: достижение этих бонусов не сильно зависит от вашего…