캬오의 공부방

모든 게임에서 이겨야 한다고 생각하지 않고, 내가 이길 수 있는 게임을 고르고 그 게임에서는 반드시 이긴다.

#박소연 님 https://youtu.be/QTJS93hW4LE?si=vvQSnYzo-KCftVcg

#인사이트 #최용수 축구 지도자 최용수 감독은 선수 시절부터 “조급해하지 않고 기다리다 보면 반드시 기회가 오며, 그 단 한 번의 기회를 놓치지 않고 잡겠다” 라는 인터뷰를 자주 남겼다. 90분이라는 제한된 시간 안에 반드시 성과를 내야 한다는 거대한 압박감 속에서도, 그는 조급해하기보다 자신을 믿고 차분히 때를 기다리며 결정적인 순간을 포착해 냈다. 상대의 파상공세 속에서 흔들리지 않고 반전의 기회를 노리던 그의 전술 철학은 투자의 세계와도 깊게 맞닿아 있다. 투자 역시 단기간에 눈에 보이는 성과를 보여줘야 한다는 조급함과 주변의 시선이라는 압박감, AI 사이클이 마지막 사이클이라는 두려움에 휩싸이기 쉽다. 그러나 시장의 소음 속에서 중심을 잃지 않는 비결은 남들의 속도에 휩쓸리지 않고 자신만의 침착함을 유지하는 것이다. 확실한 분석과…

AI시대에 가장 중요한 능력은 호기심과 스스로 생각하는 것 아닐까요?

https://blog.naver.com/mbastudy/224437370074

우크라이나가 러시아 로스토프스키 석유 터미널을 공격했습니다. 이는 미국이 러시아산 경유에 대한 제재를 일시적으로 완화하여 러시아산 연료의 미국 및 세계 시장 유입을 늘린 지 불과 몇 시간 만에 발생한 일입니다. 해당 터미널은 연간 최대 350만 톤의 석유 제품을 처리할 수 있습니다. 이번 공격은 미국이 중간선거를 앞두고 연료 공급량을 늘리고 가격을 낮추려는 시점에 러시아산 경유 선적에 차질을 빚을 수 있습니다. 불에 잘 타는군

​ 4. 결국 중요한 것은 ‘숫자가 바뀌기 직전’을 찾는 것이다 흑자전환 투자는 이미 흑자가 난 기업을 찾는 것이 아닙니다. 재무제표의 세부 항목을 나눠보면서 어느 사업부, 어느 제품, 어느 고객에서 먼저 이익 구조가 바뀌고 있는지를 확인하는 작업입니다. 전체 기업은 아직 적자이더라도 특정 제품군이나 특정 사업부가 먼저 손익분기점을 넘어설 수 있습니다. 이 작은 변화가 이후 전사 실적의 변곡점으로 이어지는 경우가 많습니다. 그래서 적자 기업을 볼 때 단순히 영업적자 규모만 봐서는 안 됩니다. 매출을 제품별·고객별·지역별·사업부별로 나누고, 각각의 성장률과 수익성을 추정해야 합니다. ​ [결론 : 텐배거는 ‘결과’가 아니라 ‘과정’에서 발견된다] 텐배거에는 몇 가지 공통적인 조건이 있습니다. 큰 TAM, 낮은 침투율, 명확한 경쟁우위, 영업…