с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 1 730 · максимум 2 029
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
24 сентября рекомендую послушать Илью Ивахина Я хорошо знаю подход Ильи: он говорит об ИИ не с позиции технического человека и не показывает технологии ради эффекта. Его главный вопрос: какую часть реальной работы руководителя можно передать ИИ, не потеряв качество, контроль и собственное суждение . На первый взгляд, директору уже нечего делегировать: для этого есть команда. Но остается работа, которую вниз не…
🌐 Есть пункт, который легко пропустить при смене CEO Совет начинает обсуждать кандидатов: внутренний или внешний, какой опыт нужен, кто быстрее войдёт в роль, как сохранить команду. Но до этого, мне кажется, стоит задать другой вопрос: а точно ли новому CEO нужно реализовывать ту же стратегию, которую мы придумали несколько лет назад? За это время компания могла сильно измениться. Рынок тоже. Появились новые…
Впихнуть, что не впихивается Прочитала сегодня замечательную японскую историю. В аэропортах тестируют автомат, который примерно за минуту сжимает одежду до 1/7 первоначального объёма. Сначала подумала: ну да, японцы опять придумали что-то очень практичное. А потом зацепилась за то, откуда вообще появилась эта идея. Оказалось, пассажиры иногда отказывались от покупок в аэропорту просто потому, что им уже некуда было…
Ощущение на Комитете Совета директоров: Мне всё понятно, возникает достаточно часто. Особенно, если перед тобой подготовленный, хорошо презентующий топ менеджер. Потому что Комитету редко приносят действительно простые вопросы. Обычно на столе уже лежит аккуратно собранная версия реальности: вот проблема, вот причины, вот решение, вот цифры в его пользу. И здесь очень легко начать обсуждать качество предложенного…
Началось время первых заседаний по стратегии в СД. Недавно поймала себя на мысли: иногда хорошая стратегия начинает буксовать почти сразу после утверждения. Не потому, что она плохая. Просто компания к ней не готова или очень оптимистично оценивает эту готовность. Например, запускаются новые направления, трансформация, цифровизация, новые проекты. Но важные решения по-прежнему замыкаются на нескольких людях. Те же…
☄️ Похоже,процесс тоже может быть результатом Сегодня зацепилась за одну новость. 25 обладателей Филдсовской премии одной из самых (престижных наград в математике) подписали открытое письмо о том, как ИИ меняет математику. Математики пишут приблизительно следующее: сложные задачи исторически были для науки не конечной целью. Они были поводом открыть новый метод, увидеть неизвестную раньше связь, лучше понять…
🎆 Тяжелый разговор, который до сих пор в голове... из серии #случайизпрактики Что мы все про успешный успех.. поделюсь неприятной историей На прошлой неделе у меня был разговор, после которого я ещё долго прокручивала всё в голове. Я подняла с собственником вопрос о замене независимого директора. Не потому, что был конфликт и никто не хлопал громко дверью и не переходил границы. Скорее наоборот. Именно поэтому…