Игорь Манн
🔥 28.10 НОВЫЙ мастер-класс «Маркетинг решений» 👉🏼 https://clck.ru/3VnT4H Клуб бизнес-помощи «Лучше!» 👉🏼 https://abit-better.ru/#tarifplan УВЕДОМЛЕНИЕ Nº 025257 https://knd.gov.ru/licenseid=675807969d804a279b29a4a2®istryType=bloggersPe
Динамика подписчиков
с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 29 200 · максимум 29 500
Кто рекламировался за полгода
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Публикации
В субботу планирую более предметно пообщаться с вами про « Маркетинг решений». Чтобы разговор получился максимально практичным, мне нужна фактура от вас. Какие боли и сложности со своим продуктом или продуктовым маркетингом вы сейчас испытываете? Пишите свои вопросы и ситуации в комментарии 👇
👇 Ваша очередь! Напишите в комментариях нишу и главные атрибуты, от которых вы можете отказаться с помощью частицы «НЕ». Какую проблему решает ваш «не-продукт» и кому он отчаянно нужен прямо сейчас? Самые интересные идеи обсудим под этим постом 😉
Речь о создании «голубых океанов» . Это такие продукты, услуги или решения компании, у которых на данный момент просто нет прямых конкурентов. Тема достаточно сложная. А когда есть что-то сложное, я всегда пытаюсь придумать что-то простое. Так я разработал метод «НЕ». Я уже как-то записывал видео про этот инструмент — наверняка многие из вас его помнят. Но сегодня я хочу пойти дальше и дать вам больше практики.…
Почитал ваши комментарии. Отличные мысли. Многие правильно подметили, давайте посмотрим на задачу иначе: что, если не пытаться выиграть конкурентную борьбу, а вообще из нее выйти?
Вы выходите на высококонкурентный рынок. Например, открываете кофейню, фитнес-клуб или запускаете образовательный курс. Конкуренция сумасшедшая. Все борются за клиента, демпингуют, придумывают сложные акции. Что вы будете делать в такой ситуации на старте? Делитесь вашими стратегиями в комментариях 👇
Завел канал в Макс, чтобы мы с вами точно не потерялись и были на связи на любых площадках. Подписывайтесь: https://max.ru/mann_igor
Каннибализация — это ситуация, когда один продукт ваш съедает продажи другого. Чтобы избежать такой лобовой конкуренции, компания должна принимать определенные управленческие решения. Запуская или прокачивая новый продукт, всегда задавайте себе один вопрос: не съест ли он продажи другого продукта? Если риск есть, эти продукты-конкуренты нужно разводить. Делать это можно по разным целевым аудиториям, ценовым…