с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 58 600 · максимум 59 500
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
"У Маши трава зеленее" когда селлер мучает менеджера вопросами, почему у конкурента такой же товар, но он его продает больше? Если вы визуально не увидели разницу на фото выше - приходите на эфир, где ответим на вопросы, почему казалось бы идентичные или похожие товары - но один продаётся и успешно, другой нет Эфир пройдет в Telegram-канале Хогвартс Маркетплейсов 13 октября в 17.00 по мск.…
Обещала написать про кучу проблем на пути распродажи остатков, которые думаю были как и у всех: - долгая приемка на СЦ (тут решения поначалу были хаотичными как курица без головы, в плоскости: от покупки своего ПВЗ (и дальнейшей перепродажи как отдельного бизнеса) до отгрузки в ближайщие ПВЗ и партнёрские точки селлеров/фф, но проще всего контроллировать через свой ПВЗ (при этом одному такую операционку не вывезти,…
- 42 млн убытка в пожаре Перед самым прибыльным сезоном года. мой основной проект 300 млн закрывали в Q3 и к концу года надеялись перевалить за 1 млрд на иу без сторно (кстати нам скостили по итогу план на ~20% это всё что смогли дать+ рассрочка ндс) Проект в одежде готовился к осени весь год: в июне выровняли цены под новую комиссию, в июле загрузили сезонный товар и начали разгонять его рекламой. А в середине…
Сгорел сток на 8 млн - и всё равно закрыли сезон в плюсе Работая с трендовым товаром в текущих реалиях, имхо, шанс выжить и иметь будущее в разы больше Один из проектов в одежде работал ровно весь год и готовился к осеннему сезону, самому прибыльному по планированию В июне были закончены тестирования новинок, цены выровняли к новой комиссии, в июле подгрузили часть сезонного товара и начали его разгонять внутренней…
Личностные кризисы Жизнь размыла четкий контур будущего: я привыкла и адаптировалась жить в неопределенности каждый день. Заметила, что стала выходить из дома, прихватив загранпаспорт на всякий случай, планшет и наличку. Скучаю по ощущению, что ты управляешь ситуацией, но уже очевидно, что старая система не работает и требуется принимать нестандартные новые решения. Требования к людям тоже живут в одном ритме со…
Крик души 😐 воспользуемся японской философией с аватарки читателя - умей войти в ритм противника, почувствуй намерение и подхвати его энергию, оставаясь в центре баланса
Даже не знаю, угроза тут или «мотивашка» грузить больше, завуалированная планированием Q4 (который уже настал какбэ) Как видите, не продажи у вб страдают, а селлеры. И только исключительно душевным порывом за нас сделан выбор нас спасти, а если не хотите спасаться - это повлияет на дальнейшее сотрудничество Решения принимаются единолично, а задачи совместные. Вот так. ведь вб это мы
За позднее списание по рекламе копеечку просят