Медникова про менеджмент

«Я очень хороший руководитель, потому что…» На антикризисном потоке программы «Управленческий цикл» прошла стартовая встреча со мной . Вот это мы взбодрили самооценку 😄 Попробуйте и вы ответить на этот вопрос для себя. Не скромничайте. У нас в чате посыпалось: «потому что я адекватный», «я системная», «я оптимист — без этого в нашей профессии не выжить», «я делаю реальный результат», «я вижу в людях их плюсы, и они…

«Опыт руководителя похож на гараж» Хочу сегодня поговорить о том, как руководители себя недооценивают. Условно, люди, которые хотят передавать знания за деньги, делятся на два типа. 1. Хотели бы, но кажется, что продавать нечего и никто не купит. 2. Опыта много, кейсов много, и понятно, что хочется продавать. Со вторыми интереснее, потому что они часто попадают в ловушку. Вы уверены, что вам есть чем поделиться. Но…

Как из опыта руководства сделать высокомаржинальный продукт Без своей команды, без соцсетей и без увольнения из найма. Люди перестали верить «гуру со сцены». Зал на тысячу человек, спикер где-то вдалеке, тьютор, который вчера сам закончил этот курс. Деньги заплачены, результата ноль. Тренд на онлайн-школы проходит. На его место пришло P2P-обучение: человек учит человека. Практик, который сам это делал руками, учит…

Медникова про менеджмент pinned a video

Кодовое слово «ОПЫТ» в комментариях «Мне 56. Боюсь пенсии. Может, консалтинг?» Так написала одна из участниц разборов по консалтингу на антикризисном потоке программы «Управленческий цикл». И, кажется, это гораздо больше, чем запрос одного ученика. Эти разборы показали, насколько высок ажиотаж к теме среди руководителей с опытом 10–15–25 лет — и увидели, зачем люди вообще идут в консалтинг. Не потому, что мечтают…

У руководителя есть козырь, которого нет у большинства консультантов «Ко мне и так постоянно приходят за советом: бывшие коллеги, знакомые собственники. Пора брать за это деньги». Если вы так думаете — вы правы. Но 👇🏻 Знаю консультанта по закупкам. Она отлично разбиралась в своей функции и давала компаниям хорошие рекомендации. Но внедрить их не получалось: некому было поставить задачу, назначить сроки и проверить…

Реальный пример: собственник оплатил 100% обучения Многие руководители хотят учиться, но не все могут. «Хочу учиться, но сейчас не время: кризис, бюджеты режут. Не до этих трат». Только именно сейчас это нужнее всего. Задач стало больше, людей меньше, а результат от вас ждут быстрее. Хочется управлять спокойно, без пожаров, и чтобы собственник видел, что это ваша заслуга. Лайфхак: как пройти обучение и сделать так,…