21 сентября 2026
Оригинал
Начнем серию про « систему » Как-то давно, году на 3-4 работы, я начал замечать, что есть компании (со временем их становилось все больше) , в которых стабильно пожары и авралы – даже после смены кадров, трансформаций и прочих бессмысленных действий. Тогда я еще думал, что это дело случая…ну не повезло, не сложилось, и вот сейчас то все точно встанет на правильные рельсы. Менеджеров и не только там меняли регулярно.…
100 просмотров
18 сентября 2026
Оригинал
Доля сложных проектов, не достигших результата, выросла до 31% CIO.com разбирает, почему IT-проекты продолжают проваливаться даже там, где IT и бизнес наконец договорились между собой. 📎 База – свежий Pulse of the Profession от PMI: 31% сложных проектов не достигают полного объема заявленных выгод. Для сравнения PMI приводит 12% из своей же работы 2024 года. Правда, это было другое исследование с другой выборкой,…
131 просмотров
16 сентября 2026
Оригинал
Топы, которые кочуют по одной орбите Компания, 1,5 года, реорганизация, уход по соглашению сторон. Дальше следующая компания, и так по кругу. Такое уже давно посчитали. Heidrick & Struggles разобрали 20 000 своих поисков: 40% руководителей на топ-позициях уходят или проваливаются в первые 18 месяцев. Медианный срок внешне нанятого топа – 2,8 года. 🔍 Казалось бы, на такие позиции нанимают тщательно: кейсы,…
197 просмотров
13 сентября 2026
Оригинал
«Надо синхронизироваться» 🔍 Переводится это так : решение принимать некому, поэтому вместо решения будет встреча. Синхронизация нужна, когда у сторон разная картина. Но чаще картина одинаковая, просто нет человека, готового сказать «делаем так» и потом за это отвечать. Встреча дает решению появиться как бы само, без автора. Попробуйте спросить перед синком, какое решение по его итогам должно быть принято и кем.…
209 просмотров
