с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 15 900 · максимум 16 000
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
✍️ Комментарии к задачке 1221-1993 ИИ так уверенно захватывает инфопространство, что все ошибочно считают его главным героем любой истории. Но проблема обычно не в ИИ, а в людях. Вы можете передать алгоритму оценку работы сотрудников и избавиться от неприятной рутины. Соблазн велик. Но стоит разобраться, что именно автоматизировать. Начнем с обещания объективности. Один сотрудник закрыл двадцать задач, а другой…
Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра )
🤖 Тренажер для менеджеров и не только 1221-1993 Вы — менеджер команды, в ней пятнадцать человек. Ежеквартально вы должны оценить их работу и определить размер премий. Это непросто и занимает много времени. Просмотреть таск-трекер и другие корпоративные системы, проверить количество и качество выполненных задач. Получить отзывы клиентов и коллег из других подразделений. Провести личную встречу с каждым сотрудником. И…
🎯 10 готовых решений для повышения эффективности команды В 2026 году бизнес фокусируется не на том, чтобы удержать любой ценой, а на том, чтобы сотрудники работали эффективнее. Яндекс Практикум собрал лучшие рекомендации из исследований Gallup, SHRM, ВЭФ и кейсов Т-Банка, «Магнита», Skyeng и Netflix — и упаковал в один гайд. Внутри вы найдёте: ✅ Пошаговые планы — что делать завтра, на следующей неделе, через месяц ✅…
🫂 Уютная команда Есть команды с высоким уровнем психологической безопасности. Это когда сотрудники не боятся признать ошибку, задать глупый вопрос или сказать, что не понимают чего-то. На то она и безопасность: ни публичных разносов, ни троллинга, ни злорадства, ни мести начальства. В такой команде действительно комфортно, токсиков в ней нет. Уютная команда. Считается, что в ней люди открыто обсуждают конфликты.…
🔥 Логика вместо выводов В одной компании случился конфликт между отделами разработки и тестирования. Казалось бы, оба отдела айтишные, работать должны сообща. Но искра недовольства переросла в тлеющую проблему, готовую вспыхнуть и гореть синим пламенем. Вместе с проектами и сотрудниками. Руководитель департамента айти сообразил, что дело плохо. Позвал в переговорку менеджеров отделов и попросил передать суть…
🤦🏻♂️ Игнор Собеседовал неплохого кандидата. Показался адекватным, технически тоже годный. Сделали оффер, кандидат сказал, что в течение недели вернется с ответом. Проходит неделя, спрашиваю у эйчара, что с кандидатом. Не жди, говорит эйчар, кандидат ушел в игнор. Перестал отвечать на сообщения. Но почему? Отбросим трагические ситуации, надеюсь, кандидат жив-здоров. Может, конечно, он нырнул в запой или увлекается…
👨🏾💻 Новичок На заре карьеры трудился я аналитиком. Нас было трое: тимлид Дмитрий, постарше и поопытнее, и двое молодых и энергичных. Делали мы важный проект. И оказался он таким долгим и большим, таким сложным, что приходит к нам однажды гендиректор и говорит: «Все, не справляетесь вы втроем, придется еще аналитика нанять.» А у нас сроки горят, балансируем на грани контрактных обязательств. С работы раньше десяти…
💻 Комментарии к задачке 1220-1992 Вариант D, в котором предполагается перенести встречу в офлайн, плох. Да, есть кандидаты, ради которых можно не только встречу в кафе организовать, но и к ним в город съездить. Про таких кандидатов еще книжки пишут и фильмы снимают. Не факт, что в жизни хоть одного живьем встретите, но мало ли. Но тут у вас явно не такой кандидат. Все очень просто: есть какой-то Аркадий, и вы…