с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 17 900 · максимум 18 300
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда В составе этой команды: генеральный директор «Юпитер групп» Владимир Юпитер, сооснователь и управляющий партнер «Юпитер групп» Зинаида Юпитер, старший системный аналитик ООО «Наполеон АйТи» Андрей Назаров, руководитель отдела правового сопровождения активов ППК «Фонд развития территорий» Тамара Новикова, руководитель службы…
Свежая подборка полезных материалов для лидера и его команды Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше: • Инструмент SCQA • Новые компетенции для руководителей • Как сформировать базу знаний для команды • Библиотека руководителей • Четыре уровня грамотности управленца Поделитесь с коллегами и командой. Знания растут, когда ими делятся. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Равенство» Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В её составе: заместитель генерального директора Николай Михайлов, начальник отдела развития производственной системы Николай Мельников, начальник сборочно-монтажно-регулировочного цеха Евгений Черемошкин, начальник механообрабатывающего цеха Александр Иешкин, начальник…
Международный симпозиум «Создавая будущее» соберет экспертов для совместной работы над образом будущего С 12 по 13 ноября 2026 года в Национальном центре «Россия» состоится III Международный симпозиум, где эксперты, ученые, предприниматели и молодые специалисты из разных стран вместе спроектируют позитивные сценарии будущего. Для лидеров это возможность увидеть, как формируются такие сценарии, и применить новые идеи…
Сегодня вся страна отмечает важную дату — День воссоединения Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей с Россией. Многие из победителей конкурса «Лидеры России» внесли вклад в общее дело. Управленцы находятся на специальной военной операции, помогают бойцам, собирают гуманитарную помощь, восстанавливают социальную инфраструктуру. Эти действия очень ценны не только для жителей…
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда В ее составе: руководитель по работе с партнерами Центрального университета Алексей Ветлугин, генеральный директор ООО «Приоргласс» Владислав Султанов, руководитель по стратегии и корпоративному развитию АО «СПГ» Сергей Шершень, индивидуальный предприниматель Олег Панченко, Станислав Соктоев. Двое участников команды уже имели опыт…
Инструмент, который помогает выстроить сообщение так, чтобы оно было понятным, логичным и убедительным. Он называется SCQA — Situation, Complication, Question, Answer. Попробуйте придерживаться следующей последовательности, когда выстраиваете аргументацию: 1. Сначала — ситуация (S): что всем известно и понятно; 2. Опишите сложность (C): что изменилось, что пошло не так; 3. Из нее рождается вопрос (Q): что делать? 4.…
Мы спросили аудиторию конкурса, какие навыки они хотели бы развить для управленческой работы. Ответы оказались очень разными — от ораторского искусства до применения искусственного интеллекта. Вот что упоминали чаще всего: 🔹 Объединение команды, тимбилдинг Где учиться: программы по командообразованию, курсы по управлению вовлеченностью, практика проведения командных сессий. 🔹 Наставничество Где учиться: курсы по…
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ОАО «РЖД» Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: генеральный директор ООО «РЖД-Технологии» Сергей Висленев, первый заместитель начальника Трансэнерго — филиала ОАО «РЖД» Юрий Копьёв, заместитель начальника Центра фирменного транспортного обслуживания по кадрам и социальным вопросам ОАО «РЖД» Севак Зурначян,…
Этот вопрос рано или поздно встает перед каждым руководителем. И у каждого есть свой ответ, основанный на опыте, ценностях и ситуации. Профессионализм — это компетентность, результат, способность решать сложные задачи. Профессионал может решить сложную задачу, найти нестандартное решение, стать опорой для команды. Но без лояльности он также может работать в своем направлении», игнорируя общие цели, или уйти в самый…