Рекомендациями книг о стратегии, бизнес-моделях и ИИ делится Константин Хохрин, эксперт программы «ОКР: как сфокусировать команду на общий результат» , основатель «Адаптивной стратегии» и ассоциации OKR Russia. Три книги выстраиваются в одну последовательность и помогают читателю понять, зачем меняться, что менять и как довести изменения до результата. ✧ «Грядущая волна», Мустафа Сулейман Почему стратегии «по…
Skolkovo School of Management
Официальный канал Школы управления СКОЛКОВО. Статьи, исследования, кейсы для руководителей и владельцев бизнеса. www.skolkovo.ru Реестр РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a35b86dc130259d5a01fef
Динамика подписчиков
с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 43 200 · максимум 43 400
Кто рекламировался за полгода
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
Публикации
Стоицизм для руководителя: как сохранять свободу действий, когда не все зависит от вас Руководитель не может контролировать рынок, решения других людей или внешние обстоятельства. Но может отделять факты от интерпретаций, понимать границы своего влияния и замечать, из какого состояния принимает решение. В новом материале по итогам встречи проекта «Антихрупкость 2.0» Андрей Шаронов, профессор Школы управления…
Искусственный интеллект уже забирает у продуктовых команд часть работы с информацией: помогает собирать контекст, готовить материалы, фиксировать договоренности и следить за статусами. Для директора по продукту вопрос все чаще в том, что именно делегировать ИИ, как проверять его работу и где оставлять решение за человеком. ✱ Эксперты и выпускники программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» ,…
Бизнес вокруг роботов: где могут появиться новые рынки Когда автомобиль стал массовым, вокруг него выросли целые индустрии: дорожное строительство, заправки, страхование, кредитование, логистика и автосервис. С роботами может произойти нечто похожее. Борис Сычев, ведущий проектной работы программы «СКОЛКОВО Практикум», и Василий Чуранов , выпускник «СКОЛКОВО Практикум» и управляющий партнер компании «Цифра»,…
Опыт руководителя может стать его главным преимуществом. А может — главным ограничением. Чем больше у лидера за плечами успешных решений, тем сложнее поставить под сомнение привычные способы думать и действовать. В материале Forbes ректор СКОЛКОВО Александр Ким , проректоры Марина Карбан и Алексей Калинин обсуждают, как за 20 лет изменились бизнес-образование и сам запрос к руководителям. Что важнее для лидера:…
Кампус, в котором хочется учиться За один день студент может побывать на занятии, поработать с командой, найти место для самостоятельной работы, встретиться с преподавателем и провести несколько часов между парами. Хороший кампус делает этот день проще: помогает быстро найти нужное пространство, забронировать комнату для проекта, остаться работать вечером или, наоборот, найти тихое место. Ольга Назайкинская,…
Осенний номер «Траектории СКОЛКОВО»: как время меняет наши решения Время — главный герой свежего выпуска нашего журнала. С годами прошлое видится иначе, а ожидания от будущего влияют на то, что человек выбирает сегодня. В новом номере Александр Асмолов размышляет о времени, памяти и о том, как человек переосмысливает собственную жизненную историю; Александр Цыпкин рассказывает, почему привязку к продукту создает…
Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 1 октября 12:00 Презентация программы «Развитие лидерского потенциала» Академический директор программы Андрей Шапенко расскажет о развитии лидерского потенциала руководителя и подробно представит программу: объяснит, как она устроена, с какими запросами приходят участники, что происходит в процессе обучения и какие результаты они получают. 7 октября 10:00…
Рекомендациями книг о том, как лучше понимать себя и других, замечать процессы в команде и сохранять интерес к своей профессии делится Елена Рососская , управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО и академический директор программы «Коучинг и менторство для развития руководителей, топ-команд и организаций». ✧ «Наука быть живым. Диалоги между терапевтом и пациентами в гуманистической…
Партнеры могут одинаково видеть цель и по-разному понимать, как к ней идти. Для одного решение допустимо, для другого пересекает красную линию; одному нужно больше данных, другому — действовать быстрее. Гор Нахапетян , сооснователь Школы управления СКОЛКОВО, соавтор программы «Тандемократия» , — о том, что стоит прояснить до начала совместной работы и как не превращать различия в личный конфликт. 🎓 Maкс | 🎓 Telegram