Обсуждал на днях с коллегами, какие проекты будут жить на фоне общего снижения в гостиничном бизнесе. Вот, что я бы выделил для отельеров, которые не хотят закрываться: 1. Знать, что нужно собственнику Высокая загрузка, постоянный движ в отеле тоже может радовать, не спорю. Но для высокой выручки не всегда нужно забить отель под завязку. Вполне реальная история-кейс: загрузка ниже, выручка и прибыль выше. Потому что…
Успех отеля с Сергеем Скорбенко
Автор канала - я, Сергей Скорбенко, практикующий отельер, эксперт по продажам и работе с гостями в сфере гостиничного бизнеса. Делюсь личным опытом.
Динамика подписчиков
с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 2 220 · максимум 2 350
Кто рекламировался за полгода
Рекламных размещений с маркировкой не найдено.
Публикации
👏 😬 🧐 Спрос меняет маршрут Лето уже показало, насколько быстро могут измениться планы гостей: ранние брони отменялись чаще, а спрос смещался между направлениями. 23 сентября bnovo и Островок покажут картину целиком — от итогов лета до того, что происходит с бронированиями прямо сейчас В программе бесплатного вебинара: ⭐️ главные тренды спроса на отели и апартаменты ⭐️ куда перемещается интерес путешественников ⭐️…
В Telegram стараюсь подписываться на каналы, которые ведут отельеры или другие представители индустрии гостеприимства. Как правило, такие каналы узкоспециализированные: продажи, управление, IT, обучение, сервис, дизайн. Соответственно - разные взгляды на гостеприимство. В папке собраны те, кто знает отрасль изнутри. Мой канал тоже здесь. Сохраняйте по ссылке и забирайте идеи в свои проекты.
Друзья, спасибо всем, кто пишет комментарии. Благодаря вам мне удалось сформулировать мысли, которые были в голове, но о которых я никогда не писал. Попытался донести до вас свою позицию относительно гостиничного бизнеса. Отмечу главное (и снова соглашусь с одним из комментариев): ни одна внешняя команда, ни один управляющий не вытянут бизнес, если собственник не выражает ясного желания и не вознаграждает за…