с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 14 000 · максимум 14 200
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
🔖 Как работать с сотрудником с СДВГ: рекомендации психотерапевтов Мы уже разбирали некоторые возможные признаки СДВГ у сотрудника и того, как синдром может проявляться в работе. Теперь выясним, как отличить СДВГ от нежелания работать, разберём детальнее возможные подходы для эффективной работы и узнаем, что прочитать, чтобы лучше понять коллег ↗️ Пост подготовлен совместно с двумя специалистами: психотерапевтом и…
Как ваши коллеги работают с вовлечённостью и удержанием сотрудников AMT Consulting и Kept исследовали, как компании работали с удержанием персонала в 2026 году. Эти данные можно использовать, чтобы увидеть тренды на следующий год, перераспределить фокус и бюджеты в наиболее приоритетные направления ↗️ 🔖 Если вам важно заложить в бюджет wellbeing-программы и психологическую поддержку, скачайте наш гайд по защите…
⭐️ Почему сотрудник забывает о договорённостях, срывает дедлайны, а потом по несколько часов не отрывается от одной задачи? Эти признаки могут указывать на СДВГ — синдром дефицита внимания и гиперактивности. 🔻 Со стороны СДВГ у взрослого легко принять за проблемы с дисциплиной или мотивацией. Сотрудник опаздывает, упускает детали, забрасывает задачи, отвлекается во время разговора, перебивает коллег. При этом на…
Как искусственный интеллект разделяет профессии на две категории И тем самым меняет привычный взгляд на развитие карьеры, а с ним и подход HR к работе с новичками 🔽 PwC проанализировали влияние ИИ на рынок труда в 2026 году и выделили два пути, по которым изменятся карьерные траектории: демократизация и профессионализация . В первом случае человек выполняет задачи, которые требуют меньше экспертных знаний, во втором…
Почему руководители перестали вовлекаться в работу? 🔖 Аналитики из Gallup опубликовали отчёт о глобальном состоянии рынка труда и людей в эпоху революции ИИ. В нём есть несколько любопытных выводов о том, что происходит с руководителями. Вкратце, второй год подряд вовлечённость сотрудников падает, и у менеджеров в том числе. Раньше руководители были заметно вовлечённее сотрудников, а теперь эта разница стирается.…
❔ Руководитель выполняет задачи «руками», чтобы спасти команду во время аврала: за и против В обычной рабочей ситуации руководитель не решает задачи сотрудников «руками». Его основная функция — видеть ситуацию целиком: расставлять приоритеты, принимать решения, распределять ресурсы и устранять препятствия для эффективной работы команды. Но аврал — особый рабочий режим. Когда на команду обрушивается слишком много,…
Мотивируют ли сотрудников успехи, которых они добиваются в работе? Если сотрудник запустил сложный проект, получил высокую оценку компетенций или прибавку, то значит ли это, что теперь он будет работать ещё вовлечённее? Группа психологов из Франции и Испании провели исследование о том, что первично: успех или мотивация. Делимся их выводами в карточках ↗️ Согласны с выводами? Могут ли успехи в работе повлиять на…
Как руководитель влияет на команду Из-за властной асимметрии поведение руководителя влияет на команду сильнее, чем может показаться. От лидера может зависеть оценка работы, доступ к ресурсам, возможности развития, ощущение устойчивости или шаткости положения в компании. Состояние руководителя становится частью эмоциональной среды команды. Собрали подборку постов, где уже раскрывали некоторые черты и качества лидеров…
Руководитель не выдерживает фрустрацию: как это может влиять на команду? 🔖 Фрустрация — это состояние психики, которое возникает, когда потребности не удовлетворяются, а желания не соответствуют возможностям и не исполняются в реальности. В жизни руководителя причин для фрустрации хватает каждый день: сотрудник сорвал дедлайн, клиент отказался от проекта, бюджет сократили, а хорошая идея не сработала. Умение…
⭐️ Разбор психолога: как HR и руководителям вести себя с сотрудниками во время perfrormance review Performance review вошло в практику многих компаний как инструмент для оценки результатов работы сотрудника за период — обычно полгода. Цель: увидеть реальную ситуацию по сотруднику, отделу, службе, и предложить решения для сложных моментов и векторы развития. Звучит прекрасно, если работники доверяют компании, считают…