с 20 июля 2026 по 12 октября 2026 · минимум 10 000 · максимум 10 300
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
«Я и девять ключевых руководителей» — так Илья Капустин, основатель FitStars, описывает модель управления, которая перестаёт работать с ростом компании. Мы не раз разбирали в кейсах, как собственник выходит из операционки . Наше исследование 202 компаний, проведённое вместе с НИУ ВШЭ, показало, что это массовый паттерн. В 44% компаний решения и их исполнение замыкаются на CEO. Только 22% говорят, что решения…
👨💻 Нередко в компании возникает потребность улучшить процессы, развить команду, пересмотреть стратегию или прокачать управленческие навыки. И решить её можно по-разному. Кто-то идёт на обучение, кто-то привлекает консультантов, а кто-то разбирается своими силами. Мы хотим понять, как собственники и руководители делают этот выбор. Ищем тех , кто недавно выбирал и приобретал продукт для себя или команды, либо…
👨💻 С чего на самом деле начинается самостоятельность команды Знакомая история: собственник говорит команде «дальше решайте сами», а через месяц все вопросы снова возвращаются к нему. Вчера на онлайн-презентации книги «Клиентократия: когда бизнес работает на клиента» мы разбирали четыре главы и пришли к простой мысли: разговор о самостоятельных командах начинается совсем не с команд. Он начинается с вопроса «для…
👨💻 Сколько работы в вашей компании делается впустую? Бывает, что задача выполнена идеально по процессу, а результата от неё нет. Обычно причина в мышлении: внимание направлено на то, чтобы шаги были пройдены, а не на то, что получит человек в конце. Узнаваемые ситуации: отдел каждую неделю собирает отчёт, который никто не открывает. Данные точные, форма соблюдена, срок выдержан. Юрист проверяет каждый договор и…
👨💻 Иногда сокращение одной зарплаты обходится бизнесу гораздо дороже Представьте: расходы нужно быстро сократить на 20%. Что пойдёт первым? На вебинаре «Резать с умом» среди первых ответов были маркетинг, помощники, ассистенты. Логично: когда смотришь на бюджет, некоторые строки кажутся менее обязательными, чем производство, продажи или товар. 🤕 Но вот реальный кейс, который вчера разобрали: Компания продавала…
Недавно мы впервые собрались офлайн по поводу выхода книги «Клиентократия: когда бизнес работает на клиента» . Встреча получилась классной, но камерной, а желающих поговорить о книге и клиентократии гораздо больше. Поэтому 6 октября в 18:00 встречаемся на онлайн-презентации. За полтора часа Валерий Разгуляев и Юрий Гамонин разберут четыре темы из книги: 🔺 как понять, кто на самом деле ваш клиент 🔺 как управлять…
👨💻 Что происходит с лидером, когда команда становится самостоятельнее? Вчера на вебинаре «От контроля к зрелости» Николай Попович сформулировал важную мысль: самоуправление — не цель компании, а инструмент. Есть две крайности. В первой руководитель уверен, что без него команда не справится, поэтому продолжает принимать почти все решения сам. Во второй объявляет самостоятельность и резко отходит в сторону. Но люди,…
Кто ваш клиент? Кажется, простой вопрос, пока не начинаешь отвечать.Давайте попробуем на примерах: 👍 Частная клиника Клиент — пациент или тот, кто оплачивает его лечение? ✅ Компания, которая внедряет CRM Клиент — генеральный директор, подписавший договор, или менеджер по продажам, который каждый день работает в системе? 🎓 Частная школа Клиент — родитель, который платит, или ребёнок, который учится? 👍 Корпоративная…
👨💻 Сегодня Александр Башков , член совета управляющих Beyond Taylor, выступил на бизнес-кампусе [REF] в дискуссии «Новая эффективность: делать больше с меньшим». Его базовая рекомендация звучит просто, хотя в реализации сложнее: честно спросить себя, не толкает ли наша система вознаграждения коллег на неправильные действия. Типичный пример: KPI, которые привязаны к результату, но не к реальной ценности (чаще всего…