Вашу рекламу в этом канале увидит до 1 тыс. человек
Заказать рекламу →с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 7 150 · максимум 7 780
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
LAST CALL! Жопа больше гореть не будет.. но только если вы успеете зарегистрироваться за эти 3 часа) Зову сегодня присоединиться на воркшоп. Нас уже 130+ руководителей и предпринимателей. Я в восторге от участников) 5 причин подключиться : 1. Перестать быть человеком, через которого проходит всё, и вы не можете ни отдохнуть, ни заболеть, ни уехать в отпуск Скорее всего, вы всю жизнь многорукий многоног, который…
Хотите спойлер, что будет с вашим проектом через год? 🔥 Все проблемы, которые ждут вас через год, прямо сейчас уже есть у кого-то другого - Первый найм руководителя - Уход ключевого человека - Финансовый потолок - Напряжение / конфликты в команде - Кризис И получать такой «спойлер» на разборах чужих ситуаций – это мой любимый лайфхак управления Больше пяти лет каждый месяц (!!) я хожу в форум-группу на мастермайнды.…
Коллеги, кто приобрел воркшоп «Система против горящей жопы» – обязательно проверяйте почту (в том числе папки СПАМ, промоакции), которую указали при покупке Вам туда после покупки пришел доступ к закрытому каналу В канале находится вся орг.информация по воркшопу. И кстати там же уже лежит домашка – карта диагностики вашего проекта 🔥 по ней будем работать на воркшопе) Мы ещё продублируем вам доступы на почту завтра,…
“Мне за это не платят”, “Это не в моей зоне ответственности” Фразы, которые приводят в экстаз любого руководителя 😅 Когда вас было пятеро, все как-то понимали, кто что делает. Появилась новая задача - взяли и сделали. Стало пятнадцать: появились новые функции, новые процессы, новые зоны ответственности. А когда становится тридцать, этот бардак начинает множиться уже сам по себе. Лечится за 5 простых шагов: 1.…
🎙 Подкаст: 5 управленческих ошибок, которые стоили мне миллионы рублей и триллионы нервных клеток Вечерние откровения) Я уже больше 9 лет управляю командами. И за это время допустила невероятное количество ошибок. Причём некоторые ошибки совершала не один раз, и каждый такой повтор стоил бизнесу очень дорого. В этом подкасте честно рассказываю про мои косяки, которые сильнее всего повлияли на мой подход к…
Тест на зрелость компании: прошли ли планёрки, пока вы были в отпуске? Есть известная история про Генри Форда: он отправлял своих топ-менеджеров в двухнедельный круиз без связи с компанией. А сам смотрел, как работают их команды в отсутствие руководителей. Если всё продолжало работать - менеджер справлялся со своей задачей. Если начинался пиздец - с руководителем прощались. Я хз, на сколько эта байка правдивая)) Для…
Пять лет я работала по 12 часов в день и была женой алкоголика 2017 год, я открываю агентство. Мой базовый минимум - работать 10 часов в день. В среднем 12, бывает 14. Восемь созвонов в день, пятнадцать чатов, где ждут моего ответа. Через год я подняла голову и увидела: ни хобби, ни увлечений, поддержать я могу только разговор про работу, а с партнёром вижусь исключительно потому, что мы оба работаем из дома))…
Самый вредный вопрос на планёрке: что ты делал на этой неделе? Потому что на него всегда есть отличный ответ: созвонился с клиентом, подготовил презентацию, провёл два собеса, разбирался с подрядчиком, ну и по мелочи…. Звучит солидно! Человек был явно занят, человек молодец) А что изменилось? Очень хороший вопрос без ответа 🌚 Самая короткая и грустная история, которую бы мог написать руководитель: Ты доверяешь…
Как повысить эффективность команды при этом не порвать жопу всем (желательно)? Чтобы получать результаты сейчас, надо бежать в десять раз быстрее, чем раньше. Бизнес всё меньше прощает неэффективность. Заметила прямую взаимосвязь: растет нагрузка = команда начинает работать хаотично, люди путаются и не могут делать тот результат, на который на самом деле способны А хочется, чтобы: - ты как руководитель не был узким…
Как сделать так, чтобы команда делала задачи быстрее? Спойлер: не давать им новые. Есть классный закон, придумал его американский ученый Джон Литтл, звучит он так: среднее время выполнения задачи = количество задач в работе ÷ скорость, с которой вы их закрываете То есть чтобы задачи делались быстрее, надо меньше начинать одновременно. Всё. Каждая параллельная задача съедает у человека примерно 20% продуктивности, а…