Вашу рекламу в этом канале увидит до 220 человек
Заказать рекламу →с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 8 090 · максимум 8 280
Рекламодатель определён по маркировке рекламы в постах канала.
Кажется, что вести сложные переговоры, держать фокус, справляться со стрессом или просить повышение — это то, что каждый умеет по умолчанию. Но на самом деле эти навыки можно и нужно тренировать. Оплатите корпоративное обучение в Яндекс Практикуме до конца сентября и получите бесплатный доступ на 2 месяца к платформе Луми для развития soft skills команды. Практики Луми помогут: — Отстаивать личные границы — и…
Почему с ростом компании становится сложнее быть гибкой У роста есть парадокс: механизмы, которые помогают компании надежно работать в масштабе, со временем могут сделать отклонение от привычного способа работы дороже. Когда задачи повторяются, организации постепенно закрепляют удачные последовательности действий: кто принимает решение, кому передает информацию, что происходит дальше. Cyert и March писали, что…
Гибкость тоже имеет цену Сегодня все говорят о том, что бизнесу нужно быть гибким: быстро реагировать на изменения, пересобирать команды на ходу и не ждать долгих согласований. Но у компании есть и другая задача — выполнять регулярную работу быстро, предсказуемо и дешево. И эти цели могут конфликтовать: эффективности помогают правила и устойчивые процедуры, а адаптивности — возможность от них отступать, когда…
Экономика HR-решений стартует уже в понедельник Это программа идеально подходит для тех случаев, когда у вас есть настоящая рабочая проблема , для которой пока нет очевидного решения. А может быть, вы уже пытались решить такую проблему, но результат вас не устроил — и хочется еще раз разобрать ситуацию, проверить исходные предположения и понять, что было упущено. В течение четырех недель каждый участник работает со…
Почему руководители не хотят участвовать в Performance Management? И почему проблема не всегда в руководителях. HR запускает OKR, регулярные встречи по целям и Performance Review. А дальше начинается знакомая история: руководителей приходится напоминаниями возвращать в процесс, цели заполняются формально, встречи переносятся, оценки выставляются в последний момент. Можно списать это на сопротивление менеджеров. Но…
О стоимости переключения между задачами В прошлый раз мы обсуждали стоимость координации , а сегодня добавим к этой экономике еще одну статью расходов — переключение между разными типами работы . Типичный день менеджера: час работы над сложным проектом, потом срочный вопрос от команды, пара сообщений, согласование, снова проект, потом еще что-нибудь «на пять минут». Формально все это рабочее время, но важно не…
Сколько стоит координация? Когда команда жалуется на бесконечные встречи, кажется хорошей идеей посчитать стоимость часа всех участников и начать оптимизировать их количество. Логика понятна: если десять человек провели час в Zoom, компания потратила десять человеко-часов. Но если люди работают над связанными задачами, слишком редкая координация тоже может обходиться дорого. Поэтому в расчетах нужно учитывать и…
Я умею считать, но... История из жизни. HRD хочет запустить программу удержания и просит проверить корректность экономических расчётов. Смотрю. Выглядит все хорошо: есть оценка потерь из-за текучести, стоимость программы, ожидаемый экономический эффект, даже ROI - все красиво. На бумаге программа имеет смысл и должна быть компании выгодна. Но будет ли после ее внедрения компании легче жить - я не знаю. Я не понимаю,…