Что-то хорошее 😎 про HR/AI и что-то ещё [Сергей Журихин]

Большинство совещаний в компаниях — это не инструмент управления. Это дорогая форма управленческой импотенции. Да, именно так. Не “важная синхронизация”. Не “пространство для выравнивания”. Не “площадка для обмена мнениями”. Очень часто это просто узаконенная неспособность принять решение вовремя, назвать ответственного и закончить тему. Компания это оплачивает. Каждый день. Совещание почему-то считается чем-то…

Самая дорогая статья расходов в компании часто даже не попадает в отчеты. Она не называется «управленческая некомпетентность». Она называется иначе. «Давайте добавим людей». «Нам не хватает координации». «Нужен еще один руководитель». «Команда не справляется». «Сейчас просто сложный период». И вот уже в компании появляется еще один слой управления. Еще пара согласований. Еще один человек, который «собирает статусы».…

Самоирония 😝 😀 🤣 😜 😳 Благодаря обратной связи после пары совещаний и напряжению извилин ИИ и датамайнингу из открытых источников…. Похоже, синдром Журихина — это хроническое состояние человека, который физически не способен мириться с бессмысленностью. Оно не лечится мотивационными плакатами и вайбовами речами, но иногда купируется хорошей командой, сложной задачей и правом вычеркнуть лишнее. 💯 Симптомы синдрома…