Аватар канала Развитие метанавыков
TG

Развитие метанавыков

Telegram · upnabove
🔹 Центр развития метанавыков «Вперёд и Вверх», основатель центра Ольга Парфенова https://t.me/parfenova_coach 🔹 Обучение и развитие руководителей 🔹 Проектные решения 🔹 Повышение мастерства executive коучей 📩 Вопросы → Валентина t.me/Valentina_d95 🔗 Наш сай
Подписчиков3 370
Охват поста64
Коэффициент охвата1,9%
Постов за месяц 6 последний 23 сентября 2026
Рекламных постов 0 0,0% ленты
Прирост аудитории +0,0% за 90 дней
Тематики

Динамика подписчиков

с 20 июля 2026 по 28 сентября 2026 · минимум 3 310 · максимум 3 440

Кто рекламировался за полгода

Рекламных размещений с маркировкой не найдено.

Публикации

Оригинал

19 сентября Школа управления СКОЛКОВО отметила 20-летие международной конференцией «Будущее здесь». Более 2500 гостей, 20+ сессий, 100+ экспертов из разных стран. Говорили о технологиях, управлении, образовании, устойчивости и будущем бизнеса. Как развиваться человеку, когда технологии начинают делать всё больше? Технологии меняют не только инструменты, но и требования к мышлению. Герман Греф (президент,…

56 просмотров
Оригинал

Что исследования говорят о конфликте внутри команд? Одни считают, что конфликт в команде полезен, так как помогает найти лучшее решение. Другие стараются сделать так, чтобы в команде было как можно меньше разногласий. Исследования показывают: важнее разобраться, о чём именно спорят люди и что происходит с отношениями во время этого спора. Один из крупных метаанализов de Wit, Greer и Jehn объединил данные 116…

61 просмотров
Оригинал

Как система целей влияет на поведение? Руководитель ставит команде цели: увеличить продажи, сократить сроки, повысить количество выполненных задач. Через некоторое время становится заметно, что люди начинают подстраивать под них свою работу. Они иначе распределяют время, выбирают, чем заниматься в первую очередь, и принимают решения сверяясь результатами, которые от них ждут. Так цель постепенно начинает влиять на…

66 просмотров
Оригинал

Эми Эдмондсон: Работа без страха Представьте команду, в которой сотрудник заметил ошибку, но промолчал. Руководитель говорит слишком уверенно, поэтому никто не задаёт уточняющих вопросов. Неудачный эксперимент стараются объяснить внешними причинами. Снаружи такая команда может выглядеть спокойной и собранной. Внутри постепенно исчезает самое ценное: информация, которая помогает принимать решения. В книге «Работа без…

84 просмотров

Похожие каналы